信友堂一直負擔著宣教的使命，其中的代表性任務之一是泰北的「錫安之家」。
在泰北，一個曾經肩負照顧戰後孤兒使命的機構—「錫安之家」，即將迎來它的歷史性轉型。經過近二十年的服事，信友堂決定將這個「上帝賜予的產業」轉變為一個全新的「宣教基地」，這不僅是對過往成就的感恩與保存，更是對未來資源的忠心良善管理。
作者：鍾興政口述，單小懿採訪整理
從戰後孤兒院
到社福轉介的變遷
若要理解錫安之家為何在二十年後啟動轉型，就必須回到它的起點—緬泰邊境戰亂後的灰色地帶。
上世紀末，泰北至緬甸一帶族群複雜，緬甸內戰頻仍，造成家庭破碎，大量孩童流離失所，人口販運、毒品交易與性剝削在金三角地區暗流。當時，許慧賢宣教師與同工身處其中，目睹底層社會問題，深知這些戰後孤兒急需被照顧，心裡頗有負擔，加上當地少數民族（如克倫族、克欽族）基督徒比例甚高，也因此有機會建立信任窗口。在此時空下，信友堂懷抱此異象，「錫安之家」誕生，在倪執中主任接任後，將事工穩固地建立起來，扮演最前線的接住網。
過去二十年，錫安之家成為孤兒照護基地，同工為戰爭中失怙的孩子煮飯、讀書、祈禱，甚至守護他們不被捲入販賣人口、性產業等黑暗坑洞。孩子們因此在神的恩典中順利接受教育，甚至成為老師、回到家鄉服事；這些點點滴滴構成錫安之家最動人的核心價值：讓本該中斷的一生，重新延續。
然而，時局不斷變化，隨著戰亂逐漸平復，因戰亂失去家庭的孩子減少，取而代之的是泰國社福機構轉介進來的孩子，這些孩子多半並非孤兒，而來自於有照料需求的家庭。同時，泰國的社會福利制度漸趨完善，也愈來愈能夠承擔對這些孩子的照顧，社福機構的轉介逐漸減少，加上原先收容的孩子長大後就離開，以及疫情影響，院童人數減少。
這些因素讓信友堂意識到，原先「照顧戰亂孤兒」的階段性任務已經完成。
感恩與保存：
倪執中主任的貢獻
談到錫安之家的成就，不能不提倪執中主任。他在異地長期委身，奠定現有規模，是打造錫安之家事工規模的核心人物；在神的帶領下，倪主任的心志與付出是成功的關鍵。
他也親眼見證孩子升學、返鄉、甚至走上神學裝備之路。在這段時間裡，錫安之家成功培養三、四位大學生，讓孩子不只脫離戰亂和危險，更讓孩子們得到好的教育，扭轉人生。另一方面，錫安之家也點燃這些年輕人回內地服事的心志，有人更因此接受了相關神學裝備，參與在當地，帶有回鄉、為家鄉貢獻自己的理念。
然而，倪主任因健康狀況於疫情之前回台灣休養，由於事工的規模與成功高度依賴他的個人心力，當地同工難以接續如此大規模的事工。因此，在無法找到合適接續者的情況下，教會決定將錫安之家轉型，在既有基礎上延續作為神的好管家的目標願景，而不是為了維持舊有形態而持續，硬要延續反而會耗損資源。
展望未來：
「宣教基地」的多重可能
當歷史翻頁時，新的篇章也隨之展開。
錫安之家的園區位於清邁，具備天然優勢—往北可進入中國，西接緬甸、印度，向東延伸至中南半島；同時，城市內聚集世界各地宣教機構總部，人文薈萃，國際化程度極高。未來信友堂將善用這份上帝所賜的土地與建築，繼續宣教、傳揚福音。
目前，未來的方向正處於多種可能性的討論中，可以確定的是，錫安之家成為固定的宣教據點不變，持續培育未來宣教師，支持當地宣教事工。在正式轉型完成前，教會仍會善盡管家的職責，照顧好現有的院童和當地同工。
結語：
忠心良善，持續前行
錫安之家的故事，是一個忠心良善管家的典範；它提醒我們：宣教事工的使命願景不滅，但任務和過程有其階段性，絕非一成不變。情境改變，我們就要順勢思考如何重新配置並善用資源，使錫安之家禁得起時空變化的考驗，繼續成為福音的據點，持續宣揚神的恩典，撒下信仰的種子。
事工結束，使命不止。錫安之家，正在成為下一個時代的宣教樞紐。
